Pliki cookies

Strona korzysta z plików cookies. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Akceptuję
Polityka prywatności
Strona główna O mnie Książka „Jestem MOD” Szkolenia Lean Six Sigma Blog FAQ Kontakt
Sklep
koszyk
moje konto
pokaż produkty schowaj produkty
Strona główna O mnie Książka „Jestem MOD” Szkolenia Lean Six Sigma Blog FAQ Kontakt
Sklep

Zapisz się na darmowy webinar!

Uzupełnij formularz i otrzymaj link do wydarzenia w wiadomości zwrotnej.




    Sukces!

    W wiadomości zwrotnej otrzymasz link do wydarzenia. Nie zapomnij dodać go do kalendarza!

    Zamknij

    Igor Łęgowski
    Mistrz Osobistej Doskonałości

    Od 2007 r. Aktywny trener i konsultant Lean Six Sigma, skuteczny w przekształcaniu zespołów w kierunku wyższej użyteczności w organizacji. Przeszkolił i certyfikował ponad 400 Zielonych i Czarnych Pasów. W sumie ponad 4000 dni szkoleniowych.

    Doświadczenie

    WeSenseAll – twórca systemu zdalnego monitorowania maszyn i procesów produkcyjnych z wykorzystaniem systemu pomiaru drgań i algorytmów maszynowych. Rozwiązanie pozwala na predykcję zużycia maszyn i jakości produkcji w trybie on-line.

    W SGL Carbon Group jako Lean Six Sigma Black Belt prowadził projekty dotyczące poprawy jakości i produktywności, biorąc pod uwagę liderów, zespoły, czas, kamienie milowe i rezultaty. Główne obszary działania projektów: kontrola jakości, technologie mieszanie składników chemicznych, prasowanie proszkowe, pieczenie i grafityzacja, impregnacja metalem, obróbka skrawaniem.

    W Royal Bank of Scotland Hub Europe (organizacja SSC w finansach) jako dyrektor ds. Rozwoju działalności i wsparcia oraz członek zespołu zarządzającego, był odpowiedzialny za planowanie projektów wdrażania filozofii LEAN i standardów jakości w działach centrów, a także w oddziałach banków i całym regionie EMEA.

    W Philips jako Project Leader był odpowiedzialny za planowanie i realizację projektów poprawy wydajności procesów z wykorzystaniem narzędzi LEAN i teorii ograniczeń, wdrażanie polityki jakości w hali produkcyjnej poprzez wdrażanie metodologii 8D i 7 wysokiej jakości narzędzi dla zespołów produkcyjnych.

    Przebieg kariery

    Ponad 25-letnie doświadczenie w zakresie wdrażania metodologii Lean i Six Sigma w celu usprawnienia organizacji i procesów.

    Współzałożyciel WSA Solutions sp. z o.o.

    Autor koncepcji systemu monitorowania maszyn i procesów WeSenseAll

    Założyciel AkademiaMOD sp. z o.o.

    Szkolenia i doradztwo w zakresie usprawnień procesów, rozwiązywania problemów, Lean Six Sigma, inżynierii przemysłowej, zarządzania projektami

    EasyPack w Integer Group (Inpost S.A.)

    Odpowiedzialny za ogólnoświatowy projekt instalacji i utrzymania sieci paczkomatów firmy Integer S.A w Polsce. Odpowiedzialny za zainstalowanie ponad 1000 paczkomatów na całym świecie

    SGL Carbon Polska S.A Nowy Sącz

    Projekty redukcji kosztów w polskich zakładach z rocznymi oszczędnościami na poziomie 1 000 000 zł. ; wdrożenie 5S i KAIZEN; członek zespołu zarządzającego odpowiedzialny za plany ciągłego doskonalenia w zakresie jakości i dostaw.

    Royal Bank of Scotland Global Hub Europe SSC

    Zarządzanie 5 zespołami (łącznie 55 pracowników) ze szczególnym naciskiem na wsparcie organizacji.

    LACROIX Electronique Poland

    Relacje z klientami, zarządzanie zyskownym biznesem ze szczególnym uwzględnieniem: ofert cenowych, planów produkcyjnych i logistycznych. Nadzór nad realizacją zamówień od klientów.

    Expom Kwidzyn sp. z o.o.

    Zarzadzanie zespołami na produkcji i utrzymania ruchu (w sumie 150 pracowników) oraz optymalizacja i standaryzacja procesów

    Philips C.E.I.P. Kwidzyn sp. z o.o.

    Bilansowanie i optymalizacja procesu montażu,; wdrażanie 5S i zasad pracy grupowa z wdrożeniem KAIZEN – Mini Company; optymalizacja przepływu materiałów za pomocą JIT; wdrażanie i analiza outsourcingu oraz przeniesienie procesów na dostawców,

    Silne kompetencje

    Zarządzanie i przywództwo

    Praca zespołowa; Motywacja ludzi i grupy, rozwiązywanie problemów; zarządzanie projektami; zdolności uczenia się; audyt procesów i podejście do TQM, zarządzanie finansami i kosztami, tworzenie misji i rozwijanie wartości, budowanie budżetu w oparciu o planowanie strategiczne, praktyczne wdrażanie zasad grywalizacji.

    Ciągłe doskonalenie efektywności operacyjnej

    Usprawnienia procesów (normowanie czasów, balansowanie procesów, przebieg procesu, zarządzanie odpadami i produktywnością); Analiza kosztów; Organizacja łańcucha logistycznego i przepływu materiałów; Lean Manufacturing, Six Sigma, DMAIC, DMADV.

    Inżynieria

    Opis i analiza procesów technologicznych; analiza FMEA procesów, wyrobów i maszyn; symulacje komputerowe; konfiguracja stanowisk zrobotyzowanych; systemy CAD- CAM; Monitorowanie SPC; IoT: Internet rzeczy, przemysł 4.0, zdalny monitoring procesów; wdrażanie TPM – prewencyjne utrzymanie ruchu, administrator systemów NT i Unix, programowanie podstawowe algorytmów uczenia maszynowego (Machine Learning),